编辑小哥M 发布于2024-06-16 20:52:11 中华会计网校 55 次
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中华会计网校更加的好。实力:两家网校实力差别明显,中华会计网校是上市公司,东奥会计网校没有上市,中华会计网校会计辅导涉及面更广。师资力量:中华会计网校的徐经长、郭建华、叶青、陈华亭、杨闻萍等都是***级人物。东奥除了张志凤的会计讲得不错以外,其他科目的老师都没有中华好。
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易考必过评价:3:中华会计网校中华会计网校这个软件的名字就知道了,是一个考取会计证书的软件,会计是一个非常好的一个职业,考取到证书之后一般情况都是可以找到工作的,软件中有丰富的题库,还有专门的老师进行解
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1、以现有的产品开发新市场是一种市场发展战略。这种战略的目标是通过将现有产品推向新的市场,以扩大公司的市场份额和增加销售额。通过开拓新市场,公司可以利用现有产品的优势和品牌知名度,进一步满足不同市场的需求,提高竞争力并实现增长。
2、企业将不同产品推向新市场的发展战略属于多角化。多个角度市场化。
3、一是密集型成长战略,即在公司现有的业务领域寻找发展机会。有三种途径可以实现密集型成长,包括市场渗透战略(设法在现有市场上增加现有产品的市场份额)、市场开发战略(为公司现有产品寻找新市场)以及产品开发战略(开发新产品)。二是一体化成长战略,即建立或并购与目前业务有关的业务。
4、.市场开发战略:是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是开发现有产品的新顾客层或新的地域市场从而扩大销售量的企业成长战略。市场发展可以分为区域性发展、国内市场发展和国际市场发展等。
5、①密集型发展战略。密集型发展战略 是指新市场推出新产品,或者将老产品推入新市场,或者老市场推出新产品 ②一体化发展战略。一体化发展战略有横向一体化或纵向一体化。
6、新业务战略主要包括以下几种:市场渗透战略 市场渗透战略是一种旨在增强企业在现有市场上的地位并扩大市场份额的战略。这种战略的核心是通过提高现有产品或服务的市场份额,增加客户数量和忠诚度,从而提高企业在市场中的竞争力。
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